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水务企业绕的过信息化这一步吗?

  我最近与圈子里的朋友交流,智慧水务的话题实在太多,业主、投资人、大厂商等都非常关注,往往成为各种论坛的主题。


       最近听到一种声音,大意是:很多做智慧水务的企业做的都是信息化,“智慧”、“智能”的含量非常低,如果没有用上模型,没有用精确曝气、精确加药等,都不能算智慧水务,没有技术含量。
谈一下我个人的观点。


       智慧水务确实应该突出“智慧”、“智能”的功能,如果没有这个,干脆就叫信息化就行了,何必搞这么个噱头呢。但是,也要客观认识水务行业,行业的现状允许我们直接做到“智慧”、“智能”吗?我的观点是,不允许。


       在水务行业一线工作的同仁们都非常清楚我们行业中存在的问题。有很多企业还在为出水稳定达标发愁,原因可能是因为上游的超标排放。也有很多企业在为收费而发愁,原因可能是政府的支付能力太弱,而这会严重影响水厂的稳定运行。也有很多企业为员工的老龄化、专业技术人员缺乏而发愁,既不能裁员又招不到高水平的人才。这些问题是普遍存在的,这是与我们国家幅员辽阔、地区间发展不平衡有很大关系。在这样的行业现状下,信息化——这一在其它行业看起来都有点low的应用,在水务行业的普及率却是极低的。

       以电力行业为参考,从事电力工业互联网业务的科技企业所提供的产品,拆分以后,可以发现其产品功能的“智能”、“智慧”程度很高,所采用的技术也往往非常先进。究其原因,就是电力行业工艺技术发展稳定,行业经历了完整的自动化、信息化的发展阶段。而我国的水务行业,在大约二十年内经历了四次较大规模的排放标准提升,使得水厂工艺发展变化极大,设备更新换代很快,在这种条件下,自动化控制系统的标准都无法统一起来,何况是信息化呢?


       因此,现在智慧水务的内涵中,必然包括了自动化、信息化、智能化三个阶段的建设内容。对于经济发达、技术投入大的地区的水厂,可能自动化已经完善,智慧水务主要是信息化和智能化的内容,而在有些地区,智慧水务可能不得不以自动化和信息化为主要建设内容。

       面对这样一个现实,对于水务企业来说,必须认清自己的现实情况,系统规划,稳步推进,尊重从自动化到信息化,再到智能化的发展路径,也只有自动化和信息化的完美融合,才能生长出“智慧”和“智能”

       当然,事物的发展既要尊重客观规律,也要发挥主观能动性,在合适的场景和条件下,水务企业可以适度超前,金控数据从事智慧水务十余年,积累了丰富的智慧水务经验,愿与同行进行分享交流,欢迎联系我们的“数矿巡讲”活动。


作者简介:杨斌,金控数据董事长兼CEO,EMBA,高级工程师,国家一级建造师,中国水协青年委员会常务委员、智慧水务专业委员会常务委员,主要研究方向为水务行业人工智能技术应用,申请发明专利十余项。